Ziel dieser Webseite ist es, den Lean Canvas vorzustellen und seine Anwendung zu
beschreiben. Am Ende dieses Beitrages bist du in der Lage, einen guten Lean Canvas für
deine Geschäftsidee zu erstellen. Dann kannst du auch beurteilen, an welchen Stellen die
Idee bereits gut ausgearbeitet ist, und wo du nachbessern solltest.*

Wie der Name andeutet, ist der Lean Canvas Bestandteil einer Vorgehenslogik zur Gründung,
die als Lean Startup bekannt ist. Damit ist ein schnelles und eng am Kunden orientiertes
Vorgehen gemeint. Kern des Lean Startup-Ansatzes ist die Annahme, dass alle Bestandteile
einer Idee so lange vorläufig und unsicher sind, bis sie in der Praxis und an realen
Kund*innen überprüft (=validiert) worden sind.

Zu Beginn des Gründungsprozesses ist der Lean Canvas eine strukturierte Sammlung von
Annahmen oder Hypothesen zu deiner Geschäftsidee. Genau diese Annahmen zu
identifizieren und übersichtlich aufzubereiten ist seine Aufgabe.

Um den Lean Canvas zu nutzen, brauchst du eine Geschäftsidee. Damit ist eine Lösung für
das Problem einer Zielgruppe gemeint. Du brauchst also eine Vorstellung davon, WAS du
WEM anbieten möchtest und WARUM Kund*innen es brauchen.

Erfahrungsgemäß brauchst du für einen Durchlauf zwischen zwei Stunden und einem Tag.
Wie lange du wirklich brauchst, hängt von deiner Erfahrung, deinem Anspruch, dem
Entwicklungsstand deiner Geschäftsidee und ihrer Komplexität ab. Nimm dir die Zeit, die du
brauchst, um es gut zu machen.